Il primo intervento di questa nuova strategia, avviato nel 1998, è stato diretto verso il distretto della calzatura sportiva di Montebelluna che in quel periodo stava attraversando una significativa fase di cambiamento strutturale e con un mercato che mostrava una forte contrazione della domanda di consumo. Negli anni successivi, con gli opportuni aggiornamenti e implementazioni (es. collaborando con le province confinanti di Belluno e Pordenone), sono stati sviluppati interventi simili sul distretto del legno arredo e al distretto dell’Inox Valley.

Il nuovo approccio proposto, focalizzato sulla individualizzazione di specifici ambiti di soluzione, ha consentito in particolare di costruire per tutte le fasi di lavoro l’interesse ed il consenso degli attori locali (associazioni imprenditoriali, sindacati, istituzioni), portando l’attenzione sui temi del cambiamento e sulle proposte di intervento. Il lavoro è stato realizzato a partire da:

I risultati emersi in tutti questi interventi, ampliamente discussi e condivisi con gli attori locali sono stati utilizzati come strumenti per: definire priorità, effettuare approfondimenti tematici, avviare progettualità.